l Política medioambiental y sistemas de gestión
Criterios medioambientales en el desarrollo de nuevos productos (y servicios)
Estructura de gobernanza ESG de LONGi: LONGi ha establecido una estructura de gobernanza ESG de tres niveles que abarca la gobernanza, la gestión y los niveles ejecutivos, con el Consejo de Administración como el más alto nivel de toma de decisiones, y amplió el Comité de Estrategia existente para convertirlo en el Comité de Estrategia y Desarrollo Sostenible para supervisar y revisar el trabajo relacionado con ESG de la empresa.
- Garantizar el cumplimiento de las leyes y normativas medioambientales pertinentes
Cumplir estrictamente la Ley de Protección del Medio Ambiente de la República Popular China, así como los requisitos de las leyes y reglamentos pertinentes en las ubicaciones de nuestras bases de producción en el extranjero, y formular una serie de políticas internas para aplicar la gestión del ciclo de vida completo). Hemos asumido compromisos relacionados con el medio ambiente, entre ellos los siguientes.
- Compromiso con el medio ambiente
Incluido el compromiso de mejorar continuamente el comportamiento medioambiental y el compromiso de establecer objetivos y planes para reducir el impacto medioambiental.
Alcanzar el 70% de uso de electricidad renovable en 2027 y el 100% de uso de electricidad renovable en 2028.
Existe el compromiso de mejorar el comportamiento medioambiental de nuestras partes interesadas internas y externas.
Medidas para concienciar a las partes interesadas internas y externas sobre las políticas de gestión medioambiental y el impacto medioambiental.
Programa de potenciación de socios ecológicos en la cadena de suministro, sala de exposiciones sobre energía inteligente, establecimiento de un sistema unificado de gestión medioambiental en 2022, establecimiento de una declaración de responsabilidad de objetivos medioambientales, seguimiento y aplicación de un sistema de evaluación relacionado, y más de 10 sesiones especiales de formación para empleados sobre tres residuos, gestión de suelos y aguas subterráneas, etc.
Se forma a los empleados para que comprendan el impacto de su trabajo en el medio ambiente
Más de 10 programas especiales de formación sobre tres residuos, la gestión del suelo y las aguas subterráneas y la construcción de un "parque temático de carbono cero" en la planta.
Operaciones, procesos de la empresa y cadena de suministro cubiertos por la política medioambiental:
- Operaciones de producción e instalaciones empresariales
Gestión de la energía: Establecimiento del Manual de Gestión Energética, el Sistema de Gestión Energética y los Métodos de Gestión de Datos Energéticos.
- Productos y servicios
Desarrollar y aplicar una serie de documentos del sistema, como la planificación de la calidad, los objetivos de calidad, la gestión de cambios en los productos, etc.
- Distribución y logística
LONGi mejora continuamente la eficiencia en el uso de recursos en los segmentos de montaje, almacenamiento y transporte, acelera la construcción de una cadena industrial logística ecológica, inteligente e informatizada, y ayuda a mejorar la calidad y la eficiencia en todo el proceso y a reducir las emisiones de carbono.
- Gestión de residuos
Emisión de gases de escape: Desarrollar un "Sistema de Gestión de Gases de Escape", Emisión de Aguas Residuales: "Sistema de gestión de aguas pluviales y residuales" y otros sistemas, Emisión de residuos sólidos: Desarrollar "Sistema de Gestión de Residuos Sólidos", "Sistema de Gestión de Materiales de Desecho", "Sistema de Gestión de Materiales de Desecho" y otros sistemas.
Sistema de Gestión de Residuos", "Sistema de Gestión de Material de Desecho", "Sistema de Gestión de Reciclaje de Silicio" y otros sistemas
- Proveedores, prestadores de servicios y contratistas
Formulación de medidas de gestión como "Procedimientos de gestión de proveedores", "Medidas de gestión de la contratación de proveedores" y "Código de conducta sobre responsabilidad social corporativa de los proveedores de LONGi".
- Diligencia debida, fusiones y adquisiciones
Establecimiento del Código de Gestión de Diligencia Debida de Proveedores
Cobertura de la certificación/auditoría/verificación del sistema de gestión medioambiental:
- El sistema de gestión medioambiental ha superado las normas internacionales
La empresa y sus filiales han obtenido la certificación ISO 14001 del sistema de gestión medioambiental.
l Emisiones
- Emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1)
2019: 14,927 ton. met. CO2e
2020: 92,665 met. ton. CO2e
2021: 94,750 met. ton. CO2e
2022: 158,202 met. ton. CO2e
- Cuota de cobertura de datos (% de operaciones)
2019: 100%
2020: 100%
2021:100%
2022:100%
-Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 2)
Emisiones de Alcance 2 basadas en la ubicación:
2020: 4264079 ton. met. CO2e
2022: 4947699.07met. ton. CO2e
Emisiones de Alcance 2 basadas en el mercado:
2019: 2197552met. ton. CO2e;
2020: 2480349met. ton. CO2e;
2021: 3057224 met. ton. CO2e;
2022: 2930501met. ton. CO2e
- Cobertura de datos (% de operaciones)
2019: 100%
2020: 100%
2021:100%
2022:100%
-Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 3) :
2020: 20920503 met. ton. CO2e
2021: 22683132 met. ton. CO2e
2022: 29747826 met. ton. CO2e
-Categoría de emisiones de GEI de Alcance 3 y metodología de cálculo:
Categoría de Alcance 3/ Emisiones en el año de referencia (Toneladas métricas CO2e)/Metodología de cálculo de emisiones y exclusiones.
1. Bienes y servicios adquiridos/21619240 met. ton. CO2e /-Base de datos Gabi -Cálculo a partir de los datos de los proveedores y de la base de datos Gabi
2. 0 met. ton. CO2e /Se estima que es insignificante y no se incluye en el cálculo actual
3. 3. Actividades relacionadas con el combustible y la energía (no incluidas en los alcances 1
o 2)/112689 met. ton. CO2e /Promedio de la red eléctrica regional de China
Factores de emisión de CO2 en 2011 y 2012 por la National Development and Reform Commission (NDRC)
National Development and Reform Commission (NDRC) -Anuario de energía eléctrica de China
2019 -Directrices provinciales de elaboración de inventarios de GEI (prueba)
4. Transporte y distribución aguas arriba/317096 met. ton. Herramienta de cálculo de emisiones de CO2e/GHG.
5. Residuos generados en las operaciones/ 302212 met. ton. CO2e/ Base de datos Gabi
6. Viajes de negocios/ 3228 met. ton. CO2e/ Datos proporcionados por elsistema de gestión de viajes
7. Desplazamientos de los empleados/ 1448 met. ton. CO2e/ -Factores de emisión de CO2 medios de la red eléctrica regional de China en 2011 y 2012 por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma (NDRC) -Anuario Estadístico de la Energía Eléctrica de China 2019 -Anuario Estadístico de la Energía de China 2020 -IPCC 2006 V2_2_Ch2_Tabla 2.3 -IPCC 2006 V2_3_Ch3_Tabla 3.2.1, Tabla 3.2.2
8. Activos arrendados aguas arriba/ 0 ton. met. CO2e/ No aplicable
9. Transporte y distribución aguas abajo /316722 met. ton. CO2e /Herramienta de cálculo de emisiones de GEI
10. Procesamiento de productos vendidos/ 0 met. ton. CO2e/ Datos no disponibles por el momento, no incluidos en el cálculo actual
11. Utilización de productos vendidos/ 0 ton. met. CO2e/ No aplicable
12. Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos/ 10498 met. ton. CO2e/ Base de datos Gabi
13. Activos arrendados en fases posteriores/ 0 met. ton. CO2e/ No aplicable
14. Franquicias/ 0 met. ton. CO2e/ No aplicable
15. Inversiones/ 0 met. ton. CO2e/ No aplicable
16. Otros upstream/ 0 met. ton. CO2e/ No aplicable
Otras fases posteriores/ 0 met. ton. CO2e/ No aplicable
l Eficiencia de los recursos y circularidad
Consumo de energía
-Consumo total de energía no renovable
2019：1781028.2MWh
2020：3665645.973MWh
-Consumo total de energía renovable
2019：1757609,8MWh
2020：2557833,5MWh
-Cobertura de datos (% de las operaciones)
2019：75%
2020：75%
l Residuos
Eliminación de residuos
-Total de residuos reciclados/reutilizados
2021：65749 toneladas métricas
2022：21890 toneladas métricas
-Total de residuos eliminados
2021：130506 toneladas métricas
2022：255243.75 toneladas métricas
Objetivo para 2022:
2021：130506 toneladas métricas
2022：255243,75 toneladas métricas
Objetivo para 2022:
-Cobertura de datos (en % de las operaciones)
2021：75%
2022：75%
Residuos peligrosos
- Eliminación total de residuos peligrosos
2019: 1067,17 toneladas métricas
2020: 29001,76 toneladas métricas
2021: 32586 toneladas métricas
2022: 17385,35 toneladas métricas
- Residuos peligrosos con método de eliminación desconocido (toneladas)
2019: 1067,17 toneladas métricas
2020: 29001,76 toneladas métricas
2021: 32.586 toneladas métricas
2022: 17.385,35 toneladas métricas
- Cobertura de datos (% de operaciones)
2019: 100%
2020: 100%
2021: 75%
2022: 75%
l Agua
Consumo de agua
A: Extracción: Suministro total de agua urbana (o de otros servicios de agua)
2019: 17,506281 millones de metros cúbicos
2020: 32,750659 millones de metros cúbicos
2021: 35,08761924 millones de metros cúbicos
2022: 36,51639 millones de metros cúbicos
B: Extracción: Agua dulce superficial (lagos, ríos, etc.)
2019: 0 millones de metros cúbicos
2020: 0 millones de metros cúbicos
2021: 0 millones de metros cúbicos
2022: 0,0177 millones de metros cúbicos
C: Extracción: Agua dulce subterránea (millones de metros cúbicos)
2019: 0 millones de metros cúbicos
2020: 0 millones de metros cúbicos
2021: 0 millones de metros cúbicos
2022: 0 millones de metros cúbicos
D: Vertido: Agua devuelta a la fuente de extracción con una calidad similar o superior a la del agua bruta extraída (sólo se aplica a B y C)
2022: 25,84339 millones de metros cúbicos
E: Consumo total neto de agua dulce (A + B + C - D)
2022: 10,6907 millones de metros cúbicos
Cobertura de datos (%)
Denominador: operaciones
2019: 100%
2020: 100%
2021: 100%
2022: 100%
l Estrategia climática
Gobernanza climática
- El Comité de Estrategia y Sostenibilidad supervisa y aprueba la estrategia ASG de la empresa, los planes ASG a medio y largo plazo, los planes anuales y el desarrollo y la aplicación de las políticas ASG, revisa las principales cuestiones ASG de la empresa y el progreso de sus objetivos ASG, y aprueba e identifica los riesgos y oportunidades ASG relacionados con el desarrollo de la empresa.
- Frecuencia de los asuntos relacionados con el clima como punto del orden del día del Consejo de Administración
El Comité de Estrategia y Sostenibilidad se reúne al menos una vez al año para comunicarse con el Consejo de Administración sobre cuestiones ASG).
- Cargos directivos o comités responsables de las cuestiones relacionadas con el clima
La dirección cuenta con un Comité de Gestión de la Sostenibilidad, una Oficina de Sostenibilidad y Acción por el Clima y un Comité de Expertos en Sostenibilidad
Divulgación de la TCFD
Gobernanza:
- Supervisión por el Consejo de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima
Comité de Estrategia y Sostenibilidad: máximo órgano decisorio y nivel de gobernanza para la acción climática de la empresa, presidido por el Presidente de la empresa, que revisa periódicamente las estrategias y objetivos en materia de cambio climático.
Estrategia:
- Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima a corto, medio y largo plazo se divulgan en la Matriz de Riesgos Climáticos de LONGi, incluido el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en los planes empresariales, estratégicos y financieros de la organización, y la resiliencia de la estrategia de la organización teniendo en cuenta diferentes escenarios relacionados con el clima, incluidos los escenarios de 2 °C o inferiores.
Gestión de riesgos:
Mecanismo de identificación de riesgos climáticos: La Oficina de Sostenibilidad y Acción por el Clima facilita que el Grupo de Cumplimiento ESG, dirigido por el Departamento de Gestión de Riesgos, dentro del Equipo Ejecutivo ESG, identifique los riesgos climáticos, teniendo en cuenta las tendencias nacionales e internacionales y los comentarios de las partes interesadas externas, y establezca una lista de riesgos para su revisión anual por parte del Consejo de Administración. Mecanismo de evaluación y clasificación de los riesgos climáticos: El Departamento de Gestión de Riesgos dirigirá al Departamento de Detección de Riesgos Climáticos para evaluar y clasificar la lista de riesgos climáticos, y formar una lista priorizada de riesgos del cambio climático, que se presentará al Consejo de Administración para su revisión.
- Emisiones de GEI de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 y riesgos asociados (Alcance 1: Emisiones directas totales de GEI en toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente (tCO2e) para 2019, 2020, 2021 y 2022, Alcance 2: Emisiones reales para 2022, 2021 y 2020: 2930501 , 3057224 y 2480349 tCO2e, Alcance 3: Toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente (tCO2e) en 2022, 2021 y 2020: 29747826, 22683132 y 20920503, respectivamente.
- Los objetivos que utilizamos para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y el rendimiento hacia los objetivos
Fijación de objetivos:
70% de uso de electricidad renovable para 2027 y 100% de uso de electricidad renovable para 2028.
Completar el despliegue de un sistema de gestión energética para 2025 y mejorar la eficiencia energética en un 35% tomando 2015 como año base.
Instalar instalaciones de recarga en el 100% de las operaciones de fabricación para 2030.
-Incentivos previstos para la gestión de cuestiones relacionadas con el clima：.
Con derecho a incentivo: Director de la unidad de negocio
Tipo de incentivo: Recompensa monetaria
Indicador de resultados: Mejora de la eficiencia energética
-Gestión del riesgo climático
Gestión de riesgos climáticos: La Empresa integra los riesgos y oportunidades del cambio climático en el programa general de gestión de riesgos de la Empresa; la Empresa ha desarrollado un proceso específico de gestión de riesgos del cambio climático, es decir, un proceso estandarizado que considera los riesgos y oportunidades del cambio climático por separado de otros riesgos y oportunidades empresariales.
-Mecanismo de identificación de riesgos climáticos:
La Oficina de Sostenibilidad y Acción por el Clima facilita la identificación de riesgos climáticos por parte del Grupo de Cumplimiento ESG del Equipo Ejecutivo ESG, dirigido por el Departamento de Gestión de Riesgos, e identifica una lista de riesgos para su revisión anual por parte del Consejo de Administración. Mecanismo de evaluación y clasificación de los riesgos climáticos: El Departamento de Gestión de Riesgos dirige al Departamento de Detección de Riesgos Climáticos para evaluar y clasificar la lista de riesgos climáticos y formar una lista priorizada de riesgos relacionados con el cambio climático, que luego se presenta al Consejo de Administración para su revisión.
- Tipos de riesgos climáticos incluidos en la evaluación de riesgos
Normativa vigente, normativa emergente, riesgos tecnológicos, riesgos jurídicos, riesgos de mercado, riesgos de reputación, riesgos físicos agudos, riesgos físicos crónicos; la Matriz de Riesgos Climáticos de LONGi incluye catástrofes naturales, cambio climático, cumplimiento de la normativa, normativa emergente, cambios de mercado, cambios tecnológicos, reputación corporativa.
- Periodo cubierto por la evaluación del riesgo climático
La matriz de riesgos climáticos de LONGi se divide en corto, medio y largo plazo.
Escenario de transición (2°C o por debajo de 2°C): AIE NZE 2050，NGFS(2°C y escenarios inferiores)
Escenario físico (por encima de 2°C）:RCP 4.5 (o SSP2 4.5)
Adaptación física a los riesgos climáticos
- Respuesta a las catástrofes naturales: Optimizar el embalaje de los productos y los modos de transporte seleccionados para reducir los impactos en el transporte mundial; establecer una organización de gestión de emergencias y preparar un plan de respuesta de emergencia para el cambio climático.
- Respuesta al cambio climático: Considerar la tendencia a largo plazo del cambio climático en la región local en términos de demanda y producción empresarial; reforzar la gestión del riesgo de los recursos hídricos y formular estrategias de extracción y uso del agua con visión de futuro.
- Cobertura de objetivos: Alcance 1 + Alcance 2 combinados
LONGi se compromete a reducir para 2030 las emisiones absolutas de GEI de Alcance 1 y Alcance 2 en un 60% con respecto a los niveles de 2020.
- Objetivo de cobertura: Alcance 2
Aumento de la adquisición activa anual de electricidad renovable del 15% en 2019 al 100% en 2028 .
- Cobertura del objetivo: alcance 3
Para 2030, las emisiones de Alcance 3 por tonelada de materiales adquiridos se reducirán en un 52% con respecto a los niveles de 2020.
LONGi se compromete a reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 en un 60% para 2030, en comparación con los niveles de 2020. Las emisiones de Alcance 3 por tonelada de material adquirido se reducirán en un 52% para 2030, en comparación con los niveles de 2020.
Para 2023, LONGi convertirá su base de producción de Baoshan, en la provincia de Yunnan, en la primera "Fábrica de Carbono Cero" de LONGi, realizando emisiones netas cero dentro de sus operaciones.
-LONGi se ha fijado un objetivo en cuatro etapas:
1. utilizar electricidad 100% renovable durante todo el año (RE100) 2. completar las reformas de producción para reducir significativamente las fugas de gas natural (EP100)
3. Promover el transporte ecológico y la oficina ecológica (EV100) dentro de la base.
4. Adquirir CCER, etc. para compensar las emisiones de carbono que no puedan reducirse completamente en la base.
-Oblea de silicio fotovoltaico de LONGI
Desde 2012, LONGi ha acumulado un envío de obleas de silicio fotovoltaico superior a 290 GW, con estimaciones que proyectan una generación acumulada de más de 1.148,2 billones de kWh de electricidad verde a finales de 2022, una hazaña equivalente a evitar la emisión global de 536 millones de toneladas de CO2.
-Construcción y servicios de plantas solares
l Biodiversidad
- Proceso de identificación y evaluación de los riesgos para la biodiversidad relacionados con la dependencia y los impactos
- Fase de planificación y diseño: estudio sobre el terreno del emplazamiento del proyecto antes de la selección del emplazamiento, evaluación de los impactos ambientales relacionados con la biodiversidad y los recursos naturales, en la medida de lo posible no dañar la montaña y la vegetación, estricto cumplimiento de la "línea roja de protección ecológica", y formulación de medidas razonables y científicas de control del impacto ambiental basadas en los resultados de la evaluación.
- Fase de construcción: Aplicar estrictamente las "tres medidas simultáneas" de protección del medio ambiente, realizar la evaluación del impacto ambiental al mismo tiempo que la construcción y organizar oportunamente la aceptación correspondiente; reducir al máximo el tiempo y los materiales necesarios para la construcción.
- Etapa de explotación y mantenimiento: realizar investigaciones periódicas de los riesgos para la protección del medio ambiente; llevar a cabo ampliamente actividades de publicidad y educación relacionadas con la protección del medio ambiente ecológico para mejorar la concienciación de los empleados sobre la protección del medio ambiente.
- Etapa final del proyecto: realizar trabajos de restauración ecológica de acuerdo con los resultados de la evaluación de impacto ambiental.
l Tecnología limpia y oportunidades
La misión de "Utilizar los rayos del sol para crear un mundo de energía verde" y los objetivos previstos para el desarrollo estratégico a largo plazo en la industria fotovoltaica.
-I+D en porcentaje de los ingresos
2022: 0.93%
2021: 1%,
2020: 0.91%
2019: 0.92%
-Gastos medios en I+D en los tres últimos años
2022: 171,81 millones USD
2021: 127,42 millones USD
2020: 127,42 millones USD
l Gestión de productos
Criterios medioambientales en el desarrollo de nuevos productos (y servicios)
-Elección de materias primas o componentes que tengan una menor huella ambiental
Suministro de materias primas: Elegir proveedores de materias primas y empresas de logística que sean lo más ecológicas posible. p. ej. Proporcionamos un conjunto completo de equipos de producción de hidrógeno con electrólisis de agua alcalina y bastidor de separación gas-líquido como base y nos esforzamos por crear productos de alto rendimiento y alta calidad. Entre ellos, los productos de la serie LONGi ALK Hi1 lanzados en febrero de 2022, con alta eficiencia y alto rendimiento, que pueden reducir el consumo de energía de CC en más del 10% y alcanzar el objetivo de producción eficiente de hidrógeno.
-Dirigir las operaciones, la producción y la fabricación
Utilizar más electricidad verde y energía limpia para reducir las emisiones de carbono. Por ejemplo, LONGi proporciona soluciones innovadoras de nueva energía verde para clientes de los mercados industrial, comercial y doméstico para hacer realidad la interacción benigna entre ecología y energía. LONGi Hydrogen ha estado construyendo enérgicamente un centro de I+D de hidrógeno y aumentando la inversión en investigación y desarrollo de ciencia y tecnología. El principal ámbito de negocio abarca la fabricación de equipos de producción de electrólisis de agua alcalina y la solución de sistemas de producción de hidrógeno mediante energías renovables. La empresa se ha comprometido a convertirse en la empresa líder mundial en tecnología de equipos de hidrógeno.
-Distribución, almacenamiento y transporte
Transporte y almacenamiento: Hacer un uso eficiente del espacio de transporte y almacenamiento. p. ej. Basándonos en la aplicación de sistemas automatizados de producción y control y en el funcionamiento de plataformas inteligentes de operación y mantenimiento, hemos logrado una producción y operación inteligentes y fiables, y garantizado al máximo la seguridad, fiabilidad, eficiencia y beneficios de los productos de hidrógeno.
-Fase de uso - operación y servicio/mantenimiento
Funcionamiento y mantenimiento: Prolongar la vida útil de los productos y buscar la reparación en lugar de la sustitución. Por ejemplo, LONGi Hydrogen ganó en el primer Proyecto de Demostración de Hidrógeno Verde >10.000 toneladas de Sinopec. Se trata del primer proyecto de hidrógeno verde >10.000 toneladas de China hasta la fecha. Este proyecto construirá una nueva central fotovoltaica de 300 MW y una planta de producción de hidrógeno a partir de agua electrolítica para generar 618 millones de kWh de electricidad verde y 20.000 toneladas de hidrógeno verde al año. También permitirá sustituir parcialmente el gas natural para la producción de hidrógeno y reducir las emisiones de carbono en unas 500.000 toneladas al año, lo que reviste una gran importancia demostrativa para la aplicación integral de la estrategia de neutralidad del carbono y la promoción de la transformación energética.
- Enfoque de la evaluación del ciclo de vida
De acuerdo con la norma de calidad del ciclo de vida del producto de LONGi, seguimos comprometidos con la gestión estandarizada de cuatro niveles y las normas de seis niveles del ciclo de vida del producto y del ciclo de vida de la central eléctrica para garantizar el funcionamiento eficiente del producto en las centrales eléctricas durante 25-30 años.
Además, hemos puesto en marcha un sistema de protección que simula varios tipos de condiciones exteriores reales y verifica la fiabilidad de nuestros módulos tras pruebas exhaustivas, que van desde rigurosas pruebas centradas exclusivamente en un aspecto concreto hasta pruebas exhaustivas de envejecimiento del producto, desde el uso de productos en entornos complejos y diversos hasta climas de catástrofe extrema. De este modo, podemos garantizar el funcionamiento seguro y eficiente de los módulos para obtener un rendimiento a largo plazo con un alto beneficio de una central fotovoltaica durante todo su ciclo de vida.
-% del total de productos：100
l Indicadores de prácticas laborales
Políticas y medidas contra la discriminación y el acoso que puedan abordar eficazmente la discriminación y el acoso en el lugar de trabajo
- Declaración clara de prohibición del acoso:
Promovemos un entorno de trabajo seguro con el fin, haciendo hincapié en la lucha contra el acoso, de prohibir los comportamientos sexuales, coercitivos, amenazadores, abusivos o explotadores, incluidos los gestos, el lenguaje y el contacto físico.
- Política de tolerancia cero frente a la discriminación:
Eliminamos la discriminación por motivos de etnia, raza, nacionalidad, creencias religiosas, sexo, edad, discapacidad o estado civil.
- Medidas correctivas o disciplinarias en casos de comportamiento discriminatorio o acoso:
Hemos estipulado las políticas de gestión de infracciones, los procedimientos de apelación y el mecanismo de gestión para la comunicación y la mediación en las Medidas de Gestión de Quejas e Informes, las Medidas de Gestión de Responsabilidad, las Medidas de Gestión de Resolución de Conflictos Laborales y otras medidas internas.
Número de empleados por sexo
-Proporción de mujeres en la plantilla total: 19,52%.
-Porcentaje de mujeres en puestos de alta dirección: 20%
Número de empleados por región
Proporción de la plantilla total (en % de la plantilla total)
China continental: 79,596%.
Regiones chinas de Hong Kong, Macao y Taiwán: 0,0066%.
Extranjero: 20,3973%.
LONGi apoya la libertad de asociación y negociación colectiva de los empleados, y ha formulado el Sistema de Gestión Sindical del Grupo, que deja claro que los empleados pueden afiliarse voluntariamente a organizaciones sindicales.
-% de empleados representados por un sindicato independiente o cubiertos por convenios colectivos: 100%
l Derechos humanos
Compromiso de LONGi de respetar los derechos humanos de acuerdo con las normas reconocidas internacionalmente, compromiso de prevenir/respetar
- el trabajo forzoso
- Trabajo infantil
- La libertad de asociación
- Derecho a la negociación colectiva
- Igualdad de remuneración
- Discriminación
- Requisitos para las operaciones propias (empleados, actividades directas, productos o servicios)
- Requisitos para los proveedores
- Requisitos para los socios
l Desarrollo del capital humano
-Promedio de horas por ETC de formación y desarrollo: 28,83 horas
Programas de desarrollo de empleados
1. Potenciar el liderazgo: Basándonos en el modelo de canalización del liderazgo de RamCharan, ofrecemos formación personalizada para directivos de distintos niveles, incluidos programas de formación para altos directivos, directivos de nivel medio-alto, directivos de nivel medio-bajo y jefes de equipo.
Descripción del objetivo del programa/beneficios empresariales: Desarrollo de la capacidad de liderazgo.
Impacto cuantitativo de los beneficios empresariales: El 100% de los directivos y líderes mejoraron su capacidad de gestión.
Porcentaje de ETC participantes en el programa: 100
2.Formar a licenciados recién contratados: Preparamos programas sistemáticos para ayudar a los licenciados recién contratados a adaptarse rápidamente al lugar de trabajo y encontrar un sentido de pertenencia.
Descripción del objetivo del programa/beneficios empresariales: Ayudar a los recién titulados a adaptarse rápidamente al lugar de trabajo y a encontrar un sentido de pertenencia.
Impacto cuantitativo de los beneficios empresariales: El 100% de los nuevos empleados se adaptaron más rápidamente.
% de ETC participantes en el programa: 100
l Atracción y retención del talento
Conversaciones ágiles
La empresa presta atención a la comunicación bidireccional en el bucle cerrado de la gestión del rendimiento, en el que el evaluador y el evaluado se comunican y llegan a un consenso en todos los aspectos de la planificación del rendimiento, el coaching del rendimiento, la evaluación del rendimiento y el feedback del rendimiento.
Planes y políticas incluidos en el Programa de Apoyo al Empleado
Gestión del estrés laboral: LONGi ha establecido un sistema integral de gestión de compensaciones y beneficios y un mecanismo científico y eficiente de evaluación y valoración del rendimiento, y ha implementado incentivos de capital a través de acciones restringidas y opciones, etc., mejorando continuamente el nivel de compensación de los empleados, construyendo un modelo personalizado de beneficios para los empleados, construyendo una plataforma digital de información y estadísticas de beneficios, y organizando y llevando a cabo actividades de cuidado de los empleados, etc., con el fin de equilibrar el trabajo y la vida de los empleados y aliviar el estrés laboral y mejorar el sentido de pertenencia y bienestar de los empleados. para equilibrar el trabajo y la vida de los empleados, aliviar su presión laboral y mejorar su sentido de pertenencia y felicidad.
-Iniciativas deportivas y de salud:
En 2022, organizamos un total de 526 actividades culturales y deportivas, incluidas actividades en línea con temática de la Copa del Mundo, partidos de fútbol de la Copa LONGi, fiesta de Año Nuevo en el jardín, actividades para padres e hijos el 1 de junio, deportes de diversión a campo traviesa y conferencias sobre conocimientos de salud, en combinación con temas de actualidad candentes, con una participación per cápita de 3,81 veces.
- Beneficios familiares:
Facilidades o beneficios para la lactancia materna (Además, ofrecemos diversos cuidados y atenciones, como permisos parentales, salas para el cuidado de la madre y el bebé, asientos especiales para mujeres durante el embarazo en restaurantes y apoyo a las mujeres en momentos especiales).
-Datos de la encuesta de satisfacción de los empleados Enfoque principal:
-Puntuación de la encuesta de satisfacción de los empleados
2022: 91,12 puntos
-Proporción del ámbito cubierto por la encuesta de satisfacción de los empleados (no divulgada)
- Indicadores cubiertos en las encuestas de empleados: motivación externa, motivación interna, etc.
-Satisfacción laboral implicada (motivación externa, por ejemplo, estoy satisfecho con mi trabajo)
l Salud y seguridad en el trabajo
Política/compromiso en materia de salud y seguridad en el trabajo
- Cumplimiento de las normas y reglamentos internacionales pertinentes sobre salud laboral, programas voluntarios y/o convenios colectivos sobre salud laboral: LONGi cumple estrictamente las leyes y reglamentos, incluida la Ley de Seguridad en el Trabajo de la República Popular China y la Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de Enfermedades Profesionales, y formula sistemas como el "Sistema de Gestión de la Calidad, el Medio Ambiente y los Accidentes de Salud y Seguridad en el Trabajo" y las "Normas y Reglamentos de Seguridad en el Trabajo".
- Compromiso de mejorar continuamente el rendimiento del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo:
LONGi formula anualmente objetivos de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo y programas de aplicación, llevamos a cabo regularmente trabajos de investigación de peligros ocultos, e iniciamos con prontitud una nueva ronda de trabajos de identificación de peligros basada en los "Procedimientos de identificación y evaluación y control de peligros" cuando se producen cambios en el entorno, formulamos medidas de respuesta a emergencias y emitimos tarjetas de notificación de riesgos laborales, así como llevamos a cabo las pruebas de riesgos laborales de las plantas de producción. Seguimos mejorando las condiciones de higiene laboral en el lugar de trabajo, proporcionamos a los empleados equipos de protección personal cualificados y portátiles, y mantenemos regularmente las instalaciones de protección contra enfermedades profesionales para salvaguardar la salud física y mental de los empleados frente a lesiones laborales y acoso laboral.
- Establecer prioridades y planes de acción: Para mejorar la concienciación de los empleados en materia de seguridad, LONGi ha establecido un sistema de formación en seguridad de tres niveles y ha impartido cursos de formación diversificados, además de organizar actividades del "Mes de la Seguridad Laboral", concursos de conocimientos de seguridad y simulacros de emergencia para popularizar los conocimientos de seguridad entre los empleados y educarles sobre la importancia de la producción y el funcionamiento seguros.
- Apoyar la aplicación de las políticas de salud y seguridad en el trabajo y aclarar el máximo órgano de decisión:
El Consejo de Administración/Gestión Ejecutiva (Coordinar los esfuerzos de salud y seguridad en el trabajo de todo el grupo a través del Comité de Salud y Seguridad en el Trabajo).
Programas de salud y seguridad en el trabajo
- Evaluaciones de riesgos y peligros para la salud y la seguridad en el trabajo a fin de identificar los factores que pueden causar daños en el lugar de trabajo: trabajo periódico de identificación de riesgos ocultos e inicio oportuno de una nueva ronda de trabajo de identificación de riesgos basada en los Procedimientos de Identificación y Evaluación de Riesgos y Control en caso de cambios en el entorno, desarrollo de medidas de respuesta ante emergencias, emisión de tarjetas de notificación de riesgos laborales y realización de pruebas de riesgos laborales en las plantas de producción.
- Priorizar los planes de acción y combinarlos con objetivos cuantitativos para hacer frente a estos riesgos: Keefe ha establecido un sistema de formación en seguridad de tres niveles y ha impartido una amplia gama de cursos de formación, al tiempo que organiza actividades del "Mes de la Seguridad Laboral", competiciones de seguridad y simulacros de emergencia para popularizar los conocimientos de seguridad entre los empleados y educarlos sobre la importancia de las operaciones de producción seguras. También organizamos actividades del "Mes de la Seguridad Laboral", competiciones de seguridad y simulacros de emergencia para educar a los empleados sobre la seguridad y la importancia de las operaciones seguras.
- Evaluar los avances en la reducción/prevención de problemas/riesgos para la salud en función de los objetivos:
Establecer medidas de respuesta ante emergencias, emitir tarjetas de notificación de riesgos laborales y también realizar pruebas de factores de riesgo de enfermedades profesionales en las plantas de producción.
- Inspección interna:
Iniciar rápidamente una nueva ronda de identificación de peligros basada en los "Procedimientos de control para la identificación y evaluación de fuentes peligrosas" cuando se produzca un cambio en el entorno.
- Verificación externa independiente de la salud, la seguridad y el bienestar:
Indique el nombre y la norma utilizada (por ejemplo, ISO 45001): 28 centros de producción han obtenido la certificación ISO 45001 de sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo, 7 centros de producción han obtenido la certificación de nivel 2 de normalización de la seguridad en la producción y 2 centros de producción han obtenido la certificación de nivel 3 de normalización de la seguridad en la producción.
-Provisión de formación sobre salud y seguridad en el trabajo a los empleados y/u otras partes relevantes para aumentar la concienciación y reducir los incidentes de salud y seguridad en el trabajo:
Para aumentar la conciencia de seguridad de los empleados, LONGi ha establecido un sistema de formación de seguridad de tres niveles, ha proporcionado cursos de formación diversificados y ha organizado actividades del "Mes de la Producción Segura", concursos de conocimientos de seguridad y simulacros de emergencia para popularizar los conocimientos de seguridad de los empleados y promover la conciencia de seguridad. También organizamos actividades del "Mes de la Seguridad Laboral", concursos de conocimientos de seguridad y simulacros de emergencia para popularizar los conocimientos de seguridad entre los empleados y promover la importancia de la producción y el funcionamiento seguros.
-Introducir normas de salud y seguridad laboral en los requisitos de contratación y contratos:
Además de salvaguardar la salud y seguridad laboral de nuestros empleados, también prestamos mucha atención a la salud y seguridad laboral de los trabajadores de nuestra cadena de suministro. Proporcionamos a nuestros proveedores formación sobre salud y seguridad en el trabajo, y les exigimos que cumplan las leyes y normativas locales de protección laboral en la gestión de los empleados, y que establezcan planes preventivos y de contingencia para evitar y controlar la aparición de accidentes de producción y enfermedades profesionales.
-Compromiso:
la política de privacidad se aplica a toda la empresa, incluidos los proveedores: -Definir claramente los principios, procedimientos, diseño de privacidad, transferencia de datos y derechos subjetivos de la información personal de clientes, proveedores, socios y empleados, e integrar eficazmente los requisitos y medidas de seguridad de la información y protección de la privacidad en todo el proceso empresarial.
-Personal designado o departamento responsable de las cuestiones de privacidad: establecer un sistema de gestión de la seguridad de la información y la protección de la privacidad, crear un grupo de trabajo especial sobre seguridad de la información y protección de la privacidad, ser responsable de la toma de decisiones y la aprobación de la estrategia de seguridad de la información y protección de la privacidad de la empresa, y promover exhaustivamente la construcción y aplicación del sistema de seguridad de la información y protección de la privacidad del Grupo.
Integrar el sistema de política de protección de la vida privada en la gestión de riesgos y conformidad de todo el grupo: establecer un sistema de gestión de la seguridad de la información y la protección de la vida privada, crear un grupo de trabajo especial sobre seguridad de la información y protección de la vida privada, responsable de tomar decisiones y aprobar las estrategias de seguridad de la información y protección de la vida privada de la empresa, y promover ampliamente la construcción y aplicación del sistema de seguridad de la información y protección de la vida privada del grupo.
l Gobierno corporativo
Consejo de administración
- Directores ejecutivos（Número de miembros: 1）
- Consejeros independientes（Número de miembros: 3）
- Otros administradores no ejecutivos（Número de miembros: 5）
- Tamaño total del consejo（Número de miembros: 9）
Consejo de Supervisión
- Representantes de los empleados（Número de miembros: 1）
- Tamaño total del consejo（Número de miembros: 3）
Dirección ejecutiva
- Altos ejecutivos Número de miembros: 4）
Número de consejeras: 2
Asistencia a las reuniones del consejo de administración:
- Asistencia media a las reuniones del consejo: 100% de las reuniones del consejo de administración/consejo de supervisión.
- Mínimo de asistencia de todos los miembros
requerida, al menos (en %) : 51
l Materialidad
Proceso de análisis de materialidad y métodos utilizados para aplicar la determinación de materialidad:
- Frecuencia del análisis de materialidad realizado/revisado: Al menos una vez al año.
- Participación de las partes interesadas externas en la identificación de las cuestiones materiales: Mantener una comunicación periódica con las distintas partes interesadas, como inversores, clientes, organismos gubernamentales, etc., y registrar las cuestiones que preocupan y el contenido específico de las distintas partes interesadas, con referencia al contenido de divulgación del informe ESG 2022.
- Las cuestiones materiales se priorizan en una matriz de materialidad o cualquier otra forma: LONGI 2022 ESG Materiality Issues Matrix con referencia a las divulgaciones del Informe ESG 2022.
- Evaluación de la materialidad integrada en el proceso de ERM de la empresa: LONGI integra las evaluaciones de materialidad en el proceso de gestión de riesgos de la empresa.
- La evaluación realizada se basa en el principio de la doble materialidad: Materialidad para las partes interesadas internas y externas, con referencia a 2022 divulgaciones de informes ESG.
- Proceso de evaluación de la materialidad verificado por un proveedor de garantías externo.
- Resultados de la evaluación de la materialidad aprobados por: Consejo de Administración
-Cuestión 1: Cambio climático y riesgos físicos
Caso empresarial: Catástrofes naturales: Catástrofes naturales extremas que provocan interrupciones operativas y de suministro de materias primas. - Cambio climático: Las altas temperaturas persistentes, la escasez de agua, la subida del nivel del mar y los frecuentes fenómenos meteorológicos extremos pueden tener efectos adversos en la producción. - Cumplimiento legal: Riesgos de litigios por incumplimiento de la legislación y riesgos de pérdidas y multas por incumplimiento de los requisitos. - Normativa emergente: Riesgos de costes de cumplimiento del mercado del carbono por no ajustar las estrategias operativas a tiempo. - Cambios en el mercado: Reducción de las subvenciones del mercado que conlleva un aumento de los costes directos. Si la tecnología fotovoltaica no puede alcanzar la producción en masa, la empresa incurrirá en importantes pérdidas de costes. - Reputación corporativa: Reducción de los canales de financiación debido al aumento de accionistas negativos.
Impacto empresarial: Riesgo
Estrategia empresarial: En respuesta a las tendencias mundiales del cambio climático, Longi Green Energy Technology Co., Ltd. se adhiere al modelo de desarrollo de "utilizar energía limpia para producir energía limpia", promueve productos y soluciones de "electricidad verde + energía de hidrógeno verde" y apoya la transición energética mundial. Al tiempo que consigue gradualmente su propia producción y funcionamiento ecológicos, crea una variedad de soluciones de captación y almacenamiento de energía limpia a través de productos de energía fotovoltaica y de hidrógeno, ayudando a los consumidores finales mundiales a acceder a energía verde de bajo coste y obtenible. Longi ha incorporado la identificación y gestión de riesgos climáticos en su sistema de gestión de riesgos y continúa identificando y evaluando exhaustivamente los riesgos y oportunidades del cambio climático. En 2022, profundizamos en la identificación de los riesgos de transformación y los riesgos de entidad relacionados con las operaciones de la empresa y desarrollamos soluciones en conjunción con la estrategia y el desarrollo de la empresa.
-Asunto 2: Eficiencia de los recursos y economía circular
Impacto empresarial: Coste
Estrategia empresarial: En 2022, tomamos múltiples medidas para fortalecer la gestión de la energía, mejorar la eficiencia general del uso de la energía, reducir el consumo de electricidad, incluyendo la formulación de políticas, la implementación de proyectos, la capacitación, el desarrollo de sistemas de información, etc.
-Número 3: Agua
Impacto empresarial: Coste
Estrategia empresarial: Longi Green Energy Technology Co., Ltd. adopta una gestión refinada de los recursos hídricos, optimiza los procesos de producción existentes, mejora la eficiencia en la utilización de los recursos hídricos y explora continuamente fuentes de agua alternativas, aumentando la utilización de agua reciclada (como agua de lluvia, aguas residuales y agua regenerada). En 2022, la base de producción de baterías recicló más de 17.000 toneladas de agua de lluvia.
Objetivos de reducción de carbono para 2030:
- Las emisiones de GEI dentro de los límites operativos se reducirán en un 60% con respecto al nivel de 2020.
- Reducir el consumo específico de electricidad en la producción en un 8,84% con respecto a 2020.
- Objetivo de reducción del consumo específico de electricidad Finalización de los productos de LONGi: Silicio monocristalino 3,50%, Oblea 5.00%, Celda 8.00%, Módulo 6.50%.
- Reducir el consumo específico de agua de todas las unidades de negocio en un 18,6%-46,4% en comparación con 2020 (año base) para 2025.
l Gestión de la cadena de suministro
LONGi formuló el Código de Conducta de RSC para Proveedores, y abarca requisitos y normas específicos para proveedores sobre normas medioambientales, trabajo infantil, derechos humanos básicos (antidiscriminación, libertad de asociación), jornada laboral, horas extraordinarias, salario mínimo, salud y seguridad en el trabajo, emisiones de gases de efecto invernadero y consumo de energía, prevención de la contaminación y gestión de residuos, eficiencia en el uso de los recursos, biodiversidad, no deforestación o protección de la tierra, ética empresarial (anticorrupción, anticompetencia), y el desarrollo de políticas de adquisición sostenibles para sus proveedores, ética empresarial (anticorrupción, anticompetencia), y el desarrollo de políticas de adquisición sostenibles para sus proveedores.
Con referencia a las normas y directrices internacionales, LONGi formuló el Código de Conducta de RSC para Proveedores de LONGi, y para los proveedores con un excelente rendimiento de RSC, serán incluidos en los puntos plus de gestión de proveedores/socios y priorizados para la cooperación en las mismas condiciones.
En 2022, se llevó a cabo por primera vez la diligencia debida de los proveedores para evaluar el desempeño ambiental y social de los proveedores desde nueve perspectivas: empleo laboral, protección laboral, libertad sindical y negociación colectiva, trato justo, horas de trabajo y salarios, protección de la salud y la seguridad gestión y trazabilidad de la cadena de suministro, protección del medio ambiente, cumplimiento legal y competencia leal.
A finales de 2022, LONGi habrá realizado la diligencia debida en materia de sostenibilidad corporativa a todos los proveedores y rectificado todos los problemas detectados.
Criterios de selección de proveedores utilizados para identificar sistemáticamente a los proveedores importantes:
- Medioambiente: Dar prioridad a los proveedores con sistemas y políticas de gestión medioambiental sólidos, y aumentar la puntuación general de los proveedores que proporcionan "Certificación del sistema de gestión medioambiental ISO 14001", con el 100% de los nuevos proveedores examinados utilizando los criterios medioambientales para 2022.
- Social: 83% de los nuevos proveedores examinados utilizando criterios sociales para 2022.
- Gobernanza: Exigimos a los proveedores que cumplan la ética empresarial y los Principios de Abastecimiento de LONGi Sunshine y que se comprometan a gestionar sus actividades de abastecimiento de forma correcta y sostenible. Durante el periodo del informe, el 94% de nuestros proveedores completaron la firma del Código de Conducta Empresarial. Llevamos a cabo revisiones de integridad de nuestros proveedores e implementamos un mecanismo de eliminación gradual para los socios comerciales que no cumplen con el Código de Conducta de RSC de Proveedores de LONGi, la Declaración de Proveedores, etc.
En 2022, llevamos a cabo por primera vez la diligencia debida de los proveedores, evaluando su rendimiento medioambiental y social desde nueve perspectivas: empleo laboral, protección laboral, libertad sindical y negociación colectiva, trato justo, horas de trabajo y salarios, protección de la salud y la seguridad gestión y trazabilidad de la cadena de suministro, protección medioambiental, cumplimiento legal y competencia leal. Al final del periodo del informe, LONGi ha llevado a cabo la diligencia debida de sostenibilidad corporativa en todos los proveedores y ha rectificado todos los problemas encontrados.
- Información/formación a los proveedores sobre el programa, los procesos y los requisitos de la empresa en materia de ESG para proveedores
LONGi concede gran importancia a la capacitación de sus proveedores, y les ayuda a entender y seguir los cambios de la industria proporcionándoles contenidos de formación exhaustivos para ayudarles a mejorar su desarrollo sostenible.
- Apoyo a los proveedores en la aplicación de medidas correctivas/de mejora (a distancia/in situ)
Para ayudar a los proveedores a cumplimentar con éxito el cuestionario, LONGi proporciona a los proveedores directrices para responder a las preguntas y formación en coaching.
Programas de apoyo técnico en profundidad para mejorar las capacidades de los proveedores y el rendimiento ESG.
En 2022, impartiremos cursos de capacitación sobre el carbono verde a los proveedores para ayudarles a realizar un inventario interno de carbono, establecer objetivos de reducción de carbono y concienciar a los proveedores sobre el ahorro energético y la gestión de la reducción de emisiones, con un total de 481 proveedores que participarán en la formación; impartiremos más de 9.000 cursos de formación sobre el uso del sistema de gestión de proveedores y el sistema SRM, y guiaremos el funcionamiento de las funciones de licitación, gestión de contratos y pedidos, y consulta de rendimiento, con el fin de promover la contratación sostenible y la gestión transparente. La empresa ha proporcionado orientación sobre el funcionamiento de la licitación, el contrato, la gestión de pedidos, la consulta del rendimiento y otras funciones para promover la contratación sostenible y la gestión transparente.
Con el fin de mejorar eficazmente las medidas de contratación controvertidas, en el Código de Conducta de RSC para Proveedores de LONGi se establece que no compramos, utilizamos ni vendemos minerales conflictivos, y la definición de minerales conflictivos está claramente definida. Al mismo tiempo, LONGi lleva a cabo auditorías de diligencia debida sobre las fuentes de todas las materias primas de todos los productos de su cadena de suministro, que abarcan fábricas propias, fabricantes OEM, distribuidores y otras partes relacionadas en la cadena de producción y venta, para garantizar que no haya minerales conflictivos en la cadena de suministro.
Con el fin de garantizar que el mecanismo de revisión de las partes pertinentes cumpla los requisitos, los requisitos de "Medidas y resultados de la investigación de proveedores" de LONGi cubren las materias primas para la producción de materiales, piezas, componentes, subconjuntos, productos completos (OEM o transbordo), etc. En el futuro, mejoraremos la revisión de las materias primas controvertidas.
En el futuro, mejoraremos el sistema de gestión de la adquisición de materias primas conflictivas, perfeccionaremos el mecanismo de rastreo y auditoría del origen de las materias primas de los proveedores e impartiremos formación sobre auditoría de proveedores para evitar estrictamente los problemas de adquisición de materias primas conflictivas.
l Gestión de riesgos y crisis
Seguimos mejorando nuestra estructura de control del cumplimiento, y sobre la base de las "tres líneas de defensa" de la gestión del riesgo de cumplimiento corporativo, hemos creado el Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Cumplimiento para coordinar el trabajo de gestión del riesgo de cumplimiento del Grupo y proporcionar una gestión y liderazgo integrales para la gobernanza interna del Grupo.
Primera línea de defensa: miembros: todos los departamentos funcionales, centros y grupos de negocio del Grupo, y todas las empresas moleculares Responsables de identificar los riesgos de cumplimiento en las áreas de negocio, y de formular medidas preventivas y de control basadas en los riesgos identificados.
Segunda línea de defensa: Departamento de Gestión del Cumplimiento Responsable de establecer y mejorar el sistema de gestión del cumplimiento del Grupo, formular sistemas y normas de gestión del cumplimiento y responder a las preguntas sobre cuestiones relacionadas con el cumplimiento.
Tercera línea de defensa: Centro de Auditoría y Supervisión Responsable de la investigación, gestión y rendición de cuentas de los incidentes de incumplimiento.
Llevó a cabo la identificación y evaluación del riesgo empresarial de 14 cuestiones de cumplimiento, incluidos el cumplimiento del comercio internacional, la defensa de la competencia, la lucha contra el soborno, etc.
Llevamos a cabo la auditoría interna y la evaluación del control interno durante el periodo del informe. La auditoría interna llevó a cabo investigaciones y auditorías especiales de áreas de alto riesgo, como marketing y cadena de suministro, y realizó análisis en profundidad de elementos de control de procesos centrados en el negocio, y mejoró la eficiencia de la gobernanza combinando la auditoría interna con la transformación digital. Durante el periodo del informe, llevamos a cabo 42 proyectos de auditoría e identificamos un total acumulado de 104 puntos de riesgo.
l Ética empresarial
Durante el período de presentación de informes del FY2022, LONGi mejoró y actualizó el "Código de Conducta Empresarial de LONGi" "Sistema de Gestión de Cumplimiento y Control de Riesgos" "Sistema de Gestión de Control Interno" y otros sistemas relevantes.
LONGi siempre aboga por la competencia leal y concede gran importancia a la lucha contra el monopolio y la competencia desleal, y ha formulado las "Medidas de Gestión de Cumplimiento Antimonopolio" y el "Manual de Cumplimiento Antimonopolio" y otras regulaciones para guiar a sus empleados en el cumplimiento de las normas sobre competencia desleal.
LONGi siempre se ha adherido al principio de anticorrupción e integridad. Bajo la dirección del Consejo de Administración, hemos formulado las "Medidas de gestión contra el soborno comercial" y las "Normas de gestión de riesgos de fraude laboral" y otros sistemas, que exigen a nuestros empleados que se atengan al principio fundamental de la moralidad y colaboren para construir un entorno empresarial limpio y recto, y seguro y disciplinado.
Hemos formulado las "Medidas de gestión de quejas y denuncias" para estandarizar la gestión de quejas y denuncias de la empresa, establecer un canal fluido de quejas y denuncias, animar a nuestros empleados y partes interesadas a reflejar activamente todo tipo de comportamientos que perjudiquen los intereses de la empresa y sus empleados, y establecer canales diversificados, como el teléfono, el applet WeChat y el correo electrónico. Mantenemos estrictamente la confidencialidad de la información personal del denunciante y protegemos al denunciante para evitar cualquier discriminación, represalia y otros comportamientos; seguimos las "Medidas de Gestión de Denuncias y Reportes" para las recompensas y castigos del denunciante para las disposiciones claras y la implementación.
Establecimiento del "Sistema de Gestión de Accidentes de Calidad, Medio Ambiente y Salud y Seguridad en el Trabajo", "Reglamento de Seguridad en el Trabajo", "Manual de Gestión del Medio Ambiente, la Seguridad y la Salud en el Trabajo", "Sistema de Gestión de la Salud en el Trabajo", "Sistema de Gestión de los Equipos de Protección Individual de los Trabajadores" y "Sistema de Tutela de la Salud en el Trabajo de los Trabajadores y Gestión de su Expediente".
- La responsabilidad, la rendición de cuentas y las líneas de información se definen sistemáticamente en todos los departamentos y empresas: seguimos mejorando nuestra estructura de gestión y control del cumplimiento, y sobre la base de las "tres líneas de defensa" de la gestión de riesgos de cumplimiento corporativo, hemos establecido el Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgos de Cumplimiento, que coordina el trabajo de cumplimiento y gestión de riesgos del Grupo, y lleva a cabo una gestión y liderazgo integrales de la gobernanza interna del Grupo.
- Servicio de asistencia profesional, personal clave, mediadores, líneas directas: Establecimos canales fluidos para quejas e informes, animamos a los empleados y partes interesadas a reflejar activamente todo tipo de comportamientos que vayan en detrimento de los intereses de la empresa y sus empleados, y establecimos canales diversificados como teléfonos, applets WeChat y correos electrónicos
- Medidas disciplinarias en caso de infracción: Seguimos las medidas de gestión de quejas y denuncias para definir claramente y aplicar recompensas y castigos a los denunciantes.
- El sistema de cumplimiento está certificado/auditado/verificado por un tercero: En abril de 2023, LONGi recibió la certificación ISO 37301 por su sistema de gestión del cumplimiento.
- Número de infracciones por corrupción o soborno en 2022: 0
- Número de infracciones por discriminación o acoso en 2022: 0
- Número de violaciones de la privacidad de los datos de los clientes en 2022: 0
- Número de infracciones por conflictos de intereses en 2022: 0
- Número de infracciones por blanqueo de capitales o uso de información privilegiada en 2022: 0
l Estrategia fiscal
- Beneficios antes de impuestos
2021：10232360903.84RMB
2022：6404591124.73RMB
- Impuestos declarados
2021：1158549985.1RMB
2022：1641759040.90RMB
- Tipo impositivo efectivo
2021：11.32241%
2022：25.6341%
- Impuestos pagados en efectivo
2021：3915074095.42RMB
2022：5221037117.64RMB
- Tipo impositivo en efectivo
2021：38.26169%
2022：81.52023%
l Retiradas de productos
El número de retiradas de productos en los últimos cuatro años (2019-2022) y el impacto financiero debido a estas retiradas:
-Número de líneas de productos cuyos productos fueron retirados:
2019:0
2020:0
2021:0
2022:0
-Gastos incurridos debido a las retiradas emitidas en el ejercicio fiscal correspondiente
2019:0
2020:0
2021:0
2022:0